Сегодня поговорим о разработке и постановке на производство продукции бытовой химии. Тема эта очень обширная и сложная, поэтому рассмотрим основные аспекты этого процесса.

В Решении комиссии Таможенного Союза № 299 от 28.05.2010 г. дано следующее определение: “Товары бытовой химии - продукция химической промышленности, используемая в быту”. Товарами бытовой химии являются химические вещества или смесь веществ, применяемых для определенных целей в индивидуальном виде или как составная часть композиции. Следует отметить, что товары бытовой химии не имеют четкой классификации. Условно товары бытовой химии можно разделить на следующие группы продукции по области применения: моющие, стиральные, по уходу за тканями, по уходу за мебелью, автомобилями, и т.д., средства красящие, клеящие, защитные и др.

После того, как тщательно проработанная система менеджмента качества начнёт работать будет много ощутимых положительных эффектов, и один из которых, - взаимодействие сотрудников предприятия.

Система управления качеством предполагает наличие чёткого взаимодействия между коллегами, максимально чёткого распределения полномочий и ответственности, а также прозрачность и максимальную информативность каждого участника того или иного бизнес-процесса. В связи с чем, очень часто структура предприятия после внедрения системы претерпевает существенные изменения, так как корень многих проблем в организации лежит именно в неправильной структуре, сложной схеме подчинённости или подчинённости не тем лицам. Иногда специалист не в состоянии решить проблему только потому, что нет нужных полномочий или структурно относится не к тому, к кому надо.

В каждой компании, так или иначе, существует ряд проблем, многие из которых встречаются постоянно, другие появляются неожиданно и внезапно. Ясно то, что чем больше таких проблем, тем хуже эффективность работы предприятия.

Что даст внедрение сертификации ИСО 9001?» - это самый распространённый вопрос руководителей, которые задумываются о внедрении системы менеджмента качества. Ответ неоднозначен, так как многое зависит от вовлечённости персонала и понимания важности СМК для организации. При плохой вовлечённости, слабого понимания, система однозначно будет только обузой для всех: бесполезное бумаготворчество, создание видимости работы для аудиторов при сертификации и последующих инспекционных аудитов. В связи с чем, такая система ничего кроме ущерба предприятию принести не может.